Procjena R&D projekta · Vemar Savjetovanje

Tri smjera, jedna odluka

S3, SPIN ili DP IRI.

Sva tri smjera mogu pokriti razvoj, ali nisu za isti tip prijavitelja. Procjena jasno kaže gdje Vaš projekt ima najviše šanse.

MSP S3

samostalno

Inovacije u S3

Samo MSP Samostalna prijava Bespovratna sredstva

Prijavitelj	Mikro, mala i srednja poduzeća.
Predmet	Razvoj proizvoda, usluge, procesa ili tehnologije u području pametne specijalizacije.
Tipični troškovi	Osoblje, edukacije, certifikati, oprema, vanjski razvoj i materijali.
Kada ima smisla	Kada Vaša tvrtka sama nosi razvoj i može dokazati tržišnu logiku projekta.

Tipičan slučaj: MSP ima konkretnu razvojnu ideju, postojeći tim i jasnu potrebu za opremom, softwareom ili vanjskim stručnjacima.

Konzorcij SPIN

partneri

SPIN

Konzorcij Partneri obvezni Veći razvoj

Prijavitelj	Konzorcij poduzetnika i razvojnih partnera.
Predmet	Složeniji istraživačko-razvojni projekt s više partnera i jasnim ulogama.
Tipični troškovi	Osoblje, oprema, vanjske usluge, partneri, testiranja i materijali.
Kada ima smisla	Kada projekt stvarno traži konzorcij i nema smisla umjetno ga svesti na jednu tvrtku.

Tipičan slučaj: razvoj traži više stručnosti nego što jedna tvrtka interno ima, a partneri donose stvarnu projektnu vrijednost.

Porezno DP

alternativa

DP IRI

Porezna olakšica Fleksibilnije Do 3 godine

Prijavitelj	Širi raspon tvrtki s istraživačko-razvojnim projektom.
Predmet	Umanjenje porezne osnovice kroz priznate R&D troškove.
Tipični troškovi	Novi i postojeći zaposlenici, povezani uredski troškovi po paušalu, amortizacija, vanjski troškovi i sirovine.
Kada ima smisla	Kada razvoj postoji, ali bespovratni poziv nije najbolji ili nije pravodobno otvoren.

DP IRI je dobra alternativa kada projekt ima stvarnu razvojnu logiku, a tvrtka želi fleksibilniji okvir od klasičnog natječaja.

Kako procjena izgleda

Tri koraka prije nego išta potpišemo.

Ne počinjemo s ponudom. Počinjemo s procjenom potencijalnog projekta. Cilj prvog kontakta je jednostavan: ima li Vaš projekt šanse, ili nema.

01

Razvojna slika

15-min razgovor o tome što razvijate, kome prodajete i što planirate sljedećih 12 do 24 mjeseca. Bez forme od deset polja.

Trajanje · 15 min

02

Pisana procjena

Za 48 sati dobivate kratku pisanu procjenu: koji instrument ima smisla, koji su prihvatljivi troškovi, okvirni intenzitet potpore i glavni rizici.

Trajanje · 48 sati

03

Go ili no-go

Na kraju Vi odlučujete. Ako idemo dalje, vodimo prijavu do odobrenja i držimo provedbu. Ako nema šanse, kažemo iskreno gdje je rizik.

Odluka · Vaša

Za koga ovo ima smisla

Procjena je za stvaran razvoj, ne za računovodstveni trik.

Ako se prepoznajete lijevo, dogovorite razgovor. Ako ste bliže desnoj strani, reći ćemo da sada nije pravi trenutak.

Dobar fit

Vaša tvrtka razvija ili planira novi proizvod, uslugu, proces ili tehničku funkciju.
Imate okvirni proračun i vremenski okvir od 6 do 24 mjeseca.
Razumijete da odobrenje traži disciplinu provedbe nakon ugovora.
Vlasnik ili direktor donosi odluku o ulaganju.
Spremni ste na iskren razgovor prije bilo kakvog papira.

No-fit

Tražite samo provjeru opcija bez konkretnog projekta.
Trgovina, ugostiteljstvo, čista usluga bez proizvodne komponente.
Treba „nešto na brzinu" u zadnjem tjednu prije roka.
Tražite kreativni dokazni sloj koji se sruši na prvom upitu institucije.
Projekt ispod 200 tis. EUR ukupne vrijednosti.

U 48 sati znamo ima li Vaš R&D projekt stvarne šanse.